De bons modèles d’évaluation des compétences sont clairs, sélectifs et pratiques. La plupart des modèles qui existent dans les entreprises cependant, sont trop compliqués et imprécis et, en grande partie, ces modèles ne conviennent donc pas en tant que base des processus RH. Au lieu de déduire les compétences des données empiriques qui ressortent des objectifs stratégiques de l’entreprise on peut souvent observer dans la pratique que les modèles d’évaluation des compétences sont établis sur la base du plus petit dénominateur commun de toutes les personnes intéressées. Il en résulte donc – après des discussions exhaustives et une décision consensuelle – une collection de sujets.

cut-e vous aide à vous limiter aux sujets essentiels. Les prestations que nous offrons dans ce cadre, vont du simple soutien technique à la gestion complète du projet. Le résultat en est toujours un modèle d'évaluation des compétences qui est pratique et compréhensible et qui répond parfaitement à l'objectif pratique.