πρόκληση
η εταιρία, ένας από τους ελκυστικότερους και μεγαλύτερους εργοδότες στη Γερμανία για απόφοιτους πανεπιστημίου,  λαμβάνει πολλές αιτήσεις πρόσληψης. Για να διατηρήσει το καλό της όνομα, ήταν σημαντικό να επιταχυνθεί η επεξεργασία των αιτήσεων.  Η τακτική που εφαρμόζονταν στο παρελθόν ήταν να γίνεται προεπιλογή των υποψηφίων με βάση τα στοιχεία του βιογραφικού, όπως βαθμοί αποφοίτησης, πιστοποιήσεις, ξένες γλώσσες, πρακτικές ασκήσεις κλπ. Αυτή η προεπιλογή δεν είχε μόνο μεγάλο κόστος και ελάχιστη διαφάνεια, αλλά αποδείκτηκε ότι δεν ήταν αποτελεσματική, καθώς το ποσοστό επιτυχίας των προεπιλεγμένων υποψηφίων δεν ανταπεξέρχονταν στις προσδοκίες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να είναι απαραίτητη η διεξαγωγή πολλών κέντρων αξιολόγησης για την κάλυψη κενών θέσεων στα διάφορα προγράμματα ειδικευόμενων της εταιρίας.

λύση
η cut-e ανέπτυξε μια σειρά online τεστ ικανοτήτων έτσι ώστε οι ικανότητες των υποψηφίων για διαφορετικές θέσεις να είναι δυνατόν να αξιολογηθούν στην αρχή της διαδικασίας επιλογής. Τα online τεστ ικανοτήτων  μπορούν να συμπληρωθούν από τους υποψηφίους χωρίς επιτήρηση σε σύντομο χρονικό διάστημα.  Τα τεστ είναι ελκυστικά και έχουν εγκυρότητα όψεως για τους υποψηφίους καθώς σχετίζονται με τις απαιτήσεις της εκάστοτε θέσης εργασίας. Τα τεστ ικανοτήτων εντάχθηκαν ως ανεξάρτητες εφαρμογές SmartPlayer στο υπάρχον online σύστημα προσέλκυσης υποψηφίων του πελάτη. Η αποδοχή της online αξιολόγησης από τους υποψηφίους αναλύθηκε και επιβεβαιώθηκε σε πολλές έρευνες. Η προγνωστική εγκυρότητα των εργαλείων υπολογίζεται διαρκώς με βάση τα αποτελέσματα στο κέντρο αξιολόγησης και στοιχεία σχετικά με την εργασιακή απόδοση των υποψηφίων που προσλαμβάνονται.

όφελος
Με την online αξιολόγηση στάθηκε δυνατό σε κάθε περίπτωση να εντοπιστεί το 60% των ακατάλληλων υποψηφίων χωρίς να απορρίπτονται οι κατάλληλοι υποψήφιοι. Ταυτόχρονα η online αξιολόγηση αύξησε τον θετικό αντίκτυπο του πελάτη ως εργοδότη λόγω της γρήγορης, αποτελεσματικής και αξιοκρατικής διαδικασίας. Επιπλέον αυτή η διαδικασία μείωσε το συνολικό κόστος της επιλογής προσωπικού παρέχοντας καλύτερα ποσοστά επιτυχίας στα κέντρα αξιολόγησης που διεξήχθησαν κάτι που σημαίνει ότι χρειάστηκαν να γίνουν λιγότερα κέντρα αξιολόγησης, τα οποία έχουν υψηλό κόστος, για τις προβλεπόμενες προσλήψεις.