Buoni modelli di competenza sono essenziali, nitidi e pratici. I modelli esistenti nella maggior parte delle imprese sono invece 'sovraccarichi', sbiaditi e ampiamente inutilizzabili come base per processi HR. Invece di evincere competenze dagli obiettivi strategici dell´azienda, con l' utilizzazione di dati empirici, si creano modelli di competenza nella prassi, spesso come massimo denominatore comune di tutti i coinvolti, un accumulo di tematiche dopo ampia discussione e ricerca del consenso.

cut-e la aiuta a limitarsi all' essenziale. L' assistenza va dal puro aiuto specialistico fino al controllo completo del progetto. Alla fine si ha sempre un modello di competenza, funzionale e comprensibile perfettamente idoneo allo scopo d' impiego.