english
 deutsch
 česky
 français
 italiano
 ελληνικά
 norsk
 polski
 română
 svenska
 
   
   
  I I I I I I
   
 
   
 
screening av studenter
 
rekruttering av nyutdannede
 
rekruttering av selgere
 
seleksjon til offentlig sektor
 
selvvurdering
 
360 graders kompetansekartlegging
 
prestasjonsstyringssystem
 
   
forretningsområde: internasjonal fabrikant av elektroniske varer, maskiner og utstyr
 

utfordring
Som en av de største arbeidsgiverne i Tyskland, mottar selskapet hvert år mer enn 200.000 søknader fra unge studenter som ønsker å avslutte skolegangen for heller å starte sin yrkeskarriere med en teknisk eller forretningsorientert læretid. Selskapets tradisjonelle tilnærming har vært å screene søkere basert på biografiske data og skoleresultater, etterfulgt av et kort intervju. Et mindre antall kandidater har deretter blitt invitert til å gjennomføre en rekke tester, etterfulgt av et strukturert intervju og noen simuleringsøvelser. Prosessen har gitt reliable og valide resultater, men er forholdsvis ineffektiv med tanke på kostnader, administrative problemer og tidsbruk.

løsning
cut-e anbefalte kunden en internettbasert rekrutteringsprosess. Denne inkluderte en rekke psykometriske screeningverktøy som måler korttidsminne (scales stm) og arbeidsstil (shapes admin). I en prediktiv valideringsstudie ble verktøyet sendt ut til ca 500 kandidater. Disse resultatene ble sammenlignet med vurderingene kandidatene fikk i løpet av seleksjonsprosessen, og dannet grunnlaget for et sett av antakelser om hva som best predikerte kundens endelige ansettelsesbeslutning. Antakelsene ble deretter kryss- validert med et annet segment av utvalget.

nytteverdi          
Med utgangspunkt i screening-testene er kunden istand til å luke ut 70% av de uaktuelle søkerne uten å miste en aktuell ny medarbeider. Antall kandidater som behøvde å bli vurdert under intervju for om de var aktuelle for den ledige stillingen ble dermed redusert med omtrent 30%. Fordi kunden kunne erstatte sin tradisjonelle forhåndsseleksjonsprosess ved hjelp av den nye internettbaserte rekrutteringsprosessen, sparte selskapet årlig omkring 500.000 euro.