zadanie
Klient zaplanował wprowadzenie wystandaryzowanego podejścia do oceny 360ş na różnych poziomach zarządzania we wszystkich międzynarodowych placówkach, oddziałach i regionach. System musiał być dopasowany do bardzo złożonego i elastycznego strumienia pracy, całkowicie dostosowany do realiów klienta pod względem treściowym, zaś raporty miały odpowiadać modelowi kompetencji klienta.

rozwiązanie
cut-e dostarczył system dokładnie odpowiadający wymaganej przez klienta elastyczności i złożoności. System został dostosowany do
>> różnych form procesu przekazywania informacji zwrotnych
>> zautomatyzowanych procedur uruchamiania procesu, wysyłania komunikatów przypominających oraz tworzenia raportów
>> maksymalnie dziewięciu jednocześnie pracujących grup przeprowadzających ocenę
>> szeregu pre-konfigurowanych zestawień i ankiet kompetencyjnych
>> wielu języków (w tym do pisma języków azjatyckich)
>> wysoce zindywidualizowanych raportów złożonych graficznie i pod względem zawartości opisów

System został zainstalowany na serwerach cut-e, ale wyposażył klienta w kokpit, z którego mógł on kontrolować i prowadzić administrację procesów oceny 360ş.

korzyści
Klient mógł zastąpić posiadany, przestarzały system oceny 360ş narzędziem, które dało mu wszystko, czego potrzebował, po upływie zaledwie kilku miesięcy. System oceny 360ş został z powodzeniem wdrożony pilotażowo na poziomie wyższego kierownictwa uzyskując bardzo pozytywny odbiór we wszystkich regionach biorących udział w pilotażu. W efekcie klient mógł wystandaryzować, a także poddać kontroli procesy oceny 360ş w korporacji zapewniając podobną jakość rezultatów i zbliżone działania dalsze w skali całego świata.